成都公交传媒有限公司 关于公司内部机构、薪酬体系及配套机制优化咨询服务项目的询价公告

（一）组织架构优化设计：对公司现行组织结构进行全面梳理与诊断，结合公司战略目标，提出优化调整方案，明确部门职能边界与职责划分。 （二）岗位体系重构与定岗定编：建立统一规范的岗位体系，明确各岗位的职责边界与任职资格要求，科学测算定编数量，提升组织运行效率。 （三）薪酬管理制度设计：建立与岗位价值、市场水平、绩效结果相挂钩的薪酬结构体系，完善各类岗位的薪酬等级及构成。 （四）绩效考核机制完善：结合岗位属性与目标管理要求，优化绩效指标体系与评价方式，健全考核流程、周期与结果应用机制。 （五）激励与约束机制建议：结合薪酬绩效联动原则，提出可持续、具操作性的激励方案，增强员工积极性与归属感。

（一）具有独立法人资格 （二）具有良好的商业信誉 （三）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力 第（一）项提供营业执照（复印件并加盖公章），第（二）、（三）项提供承诺书（加盖公章）和相关资格证书（复印件并加盖公章）。

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