北京市城市管理委员会北京市建筑垃圾 车辆运输管理系统升级改造项目(监理)

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发布于 2025-06-03

招标详情

北京市城市管理委员会
联系人联系人521个

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可引荐人脉可引荐人脉815人

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历史招中标信息历史招中标信息3980条

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标的基本信息
项目编号 项目名称 所需服务 投资审批项目 项目规模 项目所在辖区 项目业主 审批项目资金来源 服务金额(万元) 星级评价 比选报名及响应材料递交方式 比选报名及响应材料递交地点 比选响应材料递交截止时间 交易方式 服务时限 资质(资格)要求 金额说明 公告说明 有无回避情况 项目内容
****点击查看
****点击查看**市建筑垃圾 车辆运输管理系统升级改造项目(监理)
项目管理
****点击查看
财政性资金
29.410000
线上报名,线下递交文件
**市西**三里**街甲3号
2025年06月11日 17时00分
比选

自合同签订之日起,至****点击查看**市建筑垃圾车辆运输管理系统升级****点击查看建设部分完成并通过最终验收之日止,合同到期不影响双方未完结权利义务的履行。


1.申请人须符合《****点击查看政府采购法》第二十二条规定:

(1)具有独立承担民事责任的能力;

(2)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

(3)有依法缴纳税收(提供比选报名前六个月内任意一个月的纳税证明);

(4)社会保障资金的良好记录(提供比选报名前六个月内任意一个月的社会保障金缴纳记录);

(5****点击查看政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;

(6)法律、行政法规规定的其他条件。

2.在比选报名时间段内:

(1)通过“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)查询未被列入失信被执行人、经营异常名录、税收违法黑名单的供应商;

(2)通过“**市企业信用信息网”网站(http://qyxy.****点击查看.cn)查询未被列入经营异常名录、严重违法失信名单和重大税收违法案件当事人名单的供应商。

(3****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单中未被列入****点击查看政府采购活动的供应商(处罚决定规定的时间和地域范围内)。

3. 在****点击查看介服务网上交易平台报名本项目的单位可以参加比选。


非必填。如需对服务金额进行补充说明的可填写。

非必填,项目单位根据项目情况对该项目进行具体说明。

非必填。该项目是否存在需要中介机构回避的情况,若有回避情况填写回避单位的名称即可;若不涉及具体情况说明,可填写“无”。

本项目聚焦于****点击查看**市建筑垃圾车辆运输管理系统升级改造项目(以下简称系统升级改造项目)的技术开发建设环节的监理服务,监理服务内容应包括但不限于:对软件开发过程的监督与指导,确保软件质量符合设计要求;对硬件产品购置过程进行审核与验收,确保设备性能达标;对政务云相关服务的使用情况进行监控与评估,确保服务质量等。供应商需按照信息化项目建设、硬件设备购置与安装调试相关要求提供全过程监理服务,监控、督导和评价系统升级改造项目建设参与者的行为,并采取相应的管理措施,保证系统升级改造项目建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性。

主要包括但不限于以下服务内容:

(1)前期阶段

编制监理方案及系统升级改造项目开工前的各项准备工作。

(2)实施阶段

审查承建方提交的系统升级改造项目组织设计方案、实施方案、总进度计划、质量管理、技术方案等,提出审查意见。

定期主持召开监理例会、专题会议,做好会议纪要。

检查核验硬件设备的质量、证明资料、安装质量等。

监督承建方按信息化项目实施规范和设计文档开展开发工作,对开发过程进行巡视和检查,对软件质量进行验收。开发过程中的重点时期、关键节点安排系统升级改造项目管理(监理)人员现场检查。

从安全、质量、工期、功能模块等方面审查设计变更,并提出监理意见。

协调系统升级改造项目实施中相关方工作,解决实施中出现的各类问题,并及时向甲方汇报。对实施中出现的质量缺陷下达整改通知,督促整改,检查验收。

编报监理月报、监理工作阶段总结和专题报告。重点报告安全管理、实施进度、功能模块的实施情况,提出存在的问题及处理建议。

审查系统升级改造项目总进度计划、月计划、周计划,把握项目开工、开发建设、设备验收、功能点测试、总体测试、项目验收等关键节点及实施进度,并督促实施,保证各阶段建设按照预定的计划有序地进行,按照合同规定的时间内完成全部建设任务。

跟踪检查合同的执行情况、变更、索赔等事宜进行审核确认,确保承建单位按时履约。

(3)项目验收阶段

审查验收资料,组织实施单位预验收,签署系统建设报验单,编制系统升级改造项目总结报告。

(4)信息管理/项目文档管理。

做好系统升级改造项目周报、月报、监理日记、项目大事记、项目协调会、技术专题会的会议纪要、以及实施期间的各类技术文档的管理。供应商须审查各类项目资料,并做好信息管理、项目文档管理的工作,对于项目建设文档进行汇总、编目、归档、移交。

(5)监理机构人员要求:配备专职现场监理人员,协调开发、政务云、安全管理等单位及时中出现解决实施中的各类问题,确保系统升级改造项目按质量、实施进度要求完成。


项目编号 项目名称 所需服务 投资审批项目 项目规模 项目所在辖区 项目业主 审批项目资金来源 服务金额(万元) 星级评价 比选报名及响应材料递交方式 比选报名及响应材料递交地点 比选响应材料递交截止时间 交易方式 服务时限 资质(资格)要求 金额说明 公告说明 有无回避情况 项目内容
****点击查看****点击查看**市建筑垃圾 车辆运输管理系统升级改造项目(监理)
项目管理
**市
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29.410000
线上报名,线下递交文件**市西**三里**街甲3号
2025年06月11日 17时00分
比选

自合同签订之日起,至****点击查看**市建筑垃圾车辆运输管理系统升级****点击查看建设部分完成并通过最终验收之日止,合同到期不影响双方未完结权利义务的履行。


1.申请人须符合《****点击查看政府采购法》第二十二条规定:

(1)具有独立承担民事责任的能力;

(2)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

(3)有依法缴纳税收(提供比选报名前六个月内任意一个月的纳税证明);

(4)社会保障资金的良好记录(提供比选报名前六个月内任意一个月的社会保障金缴纳记录);

(5****点击查看政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;

(6)法律、行政法规规定的其他条件。

2.在比选报名时间段内:

(1)通过“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)查询未被列入失信被执行人、经营异常名录、税收违法黑名单的供应商;

(2)通过“**市企业信用信息网”网站(http://qyxy.****点击查看.cn)查询未被列入经营异常名录、严重违法失信名单和重大税收违法案件当事人名单的供应商。

(3****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单中未被列入****点击查看政府采购活动的供应商(处罚决定规定的时间和地域范围内)。

3. 在****点击查看介服务网上交易平台报名本项目的单位可以参加比选。


非必填。如需对服务金额进行补充说明的可填写。

非必填,项目单位根据项目情况对该项目进行具体说明。

非必填。该项目是否存在需要中介机构回避的情况,若有回避情况填写回避单位的名称即可;若不涉及具体情况说明,可填写“无”。

本项目聚焦于****点击查看**市建筑垃圾车辆运输管理系统升级改造项目(以下简称系统升级改造项目)的技术开发建设环节的监理服务,监理服务内容应包括但不限于:对软件开发过程的监督与指导,确保软件质量符合设计要求;对硬件产品购置过程进行审核与验收,确保设备性能达标;对政务云相关服务的使用情况进行监控与评估,确保服务质量等。供应商需按照信息化项目建设、硬件设备购置与安装调试相关要求提供全过程监理服务,监控、督导和评价系统升级改造项目建设参与者的行为,并采取相应的管理措施,保证系统升级改造项目建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性。

主要包括但不限于以下服务内容:

(1)前期阶段

编制监理方案及系统升级改造项目开工前的各项准备工作。

(2)实施阶段

审查承建方提交的系统升级改造项目组织设计方案、实施方案、总进度计划、质量管理、技术方案等,提出审查意见。

定期主持召开监理例会、专题会议,做好会议纪要。

检查核验硬件设备的质量、证明资料、安装质量等。

监督承建方按信息化项目实施规范和设计文档开展开发工作,对开发过程进行巡视和检查,对软件质量进行验收。开发过程中的重点时期、关键节点安排系统升级改造项目管理(监理)人员现场检查。

从安全、质量、工期、功能模块等方面审查设计变更,并提出监理意见。

协调系统升级改造项目实施中相关方工作,解决实施中出现的各类问题,并及时向甲方汇报。对实施中出现的质量缺陷下达整改通知,督促整改,检查验收。

编报监理月报、监理工作阶段总结和专题报告。重点报告安全管理、实施进度、功能模块的实施情况,提出存在的问题及处理建议。

审查系统升级改造项目总进度计划、月计划、周计划,把握项目开工、开发建设、设备验收、功能点测试、总体测试、项目验收等关键节点及实施进度,并督促实施,保证各阶段建设按照预定的计划有序地进行,按照合同规定的时间内完成全部建设任务。

跟踪检查合同的执行情况、变更、索赔等事宜进行审核确认,确保承建单位按时履约。

(3)项目验收阶段

审查验收资料,组织实施单位预验收,签署系统建设报验单,编制系统升级改造项目总结报告。

(4)信息管理/项目文档管理。

做好系统升级改造项目周报、月报、监理日记、项目大事记、项目协调会、技术专题会的会议纪要、以及实施期间的各类技术文档的管理。供应商须审查各类项目资料,并做好信息管理、项目文档管理的工作,对于项目建设文档进行汇总、编目、归档、移交。

(5)监理机构人员要求:配备专职现场监理人员,协调开发、政务云、安全管理等单位及时中出现解决实施中的各类问题,确保系统升级改造项目按质量、实施进度要求完成。


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联系人 传真 联系电话 公司名称 地址 公司电话 个人电话 邮件
陈老师
178****点击查看6252
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