关于【北京市城市管理委员会北京市建筑垃圾 车辆运输管理系统升级改造项目(监理)】中选结果的公告

本项目聚焦于****点击查看**市建筑垃圾车辆运输管理系统升级改造项目（以下简称系统升级改造项目）的技术开发建设环节的监理服务，监理服务内容应包括但不限于：对软件开发过程的监督与指导，确保软件质量符合设计要求；对硬件产品购置过程进行审核与验收，确保设备性能达标；对政务云相关服务的使用情况进行监控与评估，确保服务质量等。供应商需按照信息化项目建设、硬件设备购置与安装调试相关要求提供全过程监理服务，监控、督导和评价系统升级改造项目建设参与者的行为，并采取相应的管理措施，保证系统升级改造项目建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性。

主要包括但不限于以下服务内容：

（1）前期阶段

编制监理方案及系统升级改造项目开工前的各项准备工作。

（2）实施阶段

审查承建方提交的系统升级改造项目组织设计方案、实施方案、总进度计划、质量管理、技术方案等，提出审查意见。

定期主持召开监理例会、专题会议，做好会议纪要。

检查核验硬件设备的质量、证明资料、安装质量等。

监督承建方按信息化项目实施规范和设计文档开展开发工作，对开发过程进行巡视和检查，对软件质量进行验收。开发过程中的重点时期、关键节点安排系统升级改造项目管理（监理）人员现场检查。

从安全、质量、工期、功能模块等方面审查设计变更，并提出监理意见。

协调系统升级改造项目实施中相关方工作，解决实施中出现的各类问题，并及时向甲方汇报。对实施中出现的质量缺陷下达整改通知，督促整改，检查验收。

编报监理月报、监理工作阶段总结和专题报告。重点报告安全管理、实施进度、功能模块的实施情况，提出存在的问题及处理建议。

审查系统升级改造项目总进度计划、月计划、周计划，把握项目开工、开发建设、设备验收、功能点测试、总体测试、项目验收等关键节点及实施进度，并督促实施，保证各阶段建设按照预定的计划有序地进行，按照合同规定的时间内完成全部建设任务。

跟踪检查合同的执行情况、变更、索赔等事宜进行审核确认，确保承建单位按时履约。

（3）项目验收阶段

审查验收资料，组织实施单位预验收，签署系统建设报验单，编制系统升级改造项目总结报告。

（4）信息管理/项目文档管理。

做好系统升级改造项目周报、月报、监理日记、项目大事记、项目协调会、技术专题会的会议纪要、以及实施期间的各类技术文档的管理。供应商须审查各类项目资料，并做好信息管理、项目文档管理的工作，对于项目建设文档进行汇总、编目、归档、移交。

（5）监理机构人员要求：配备专职现场监理人员，协调开发、政务云、安全管理等单位及时中出现解决实施中的各类问题，确保系统升级改造项目按质量、实施进度要求完成。

自合同签订之日起，至****点击查看**市建筑垃圾车辆运输管理系统升级****点击查看建设部分完成并通过最终验收之日止，合同到期不影响双方未完结权利义务的履行。